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“Este departamento en las últimas décadas tuvo un crecimiento poblacional, que tiene que ser acompañado por la estructura de salud”, manifestó González en la Página Central de la Revista de FM GENTE.

En ese sentido, aseguró que la capacidad de integración y complementación es clave, ya que la superposición de servicios no hace más que generar inequidad en el acceso y falta de eficiencia.

“Maldonado tiene una enorme cantidad de ventajas, pero tiene que encontrar la capacidad de desarrollarlas, para que todas ellas trabajen de una forma más coordinada y que tengan un objetivo en común, que es el desarrollo de una buena propuesta de salud”.

Con respecto al inminente proceso de transición de gobierno explicó que, más allá de la formalidad, se tiene que “poner sobre la mesa” un componente sentido y que el equipo saliente debe marcar prioridades respecto a las cosas que no habría que discontinuar.

“Con (Pablo) García Da Rosa nosotros interactuamos sobre aspectos de lo que a uno le genera una preocupación, más allá de si la trabajó o no un actor de gobierno (…) Nosotros coincidimos en miradas que tienen que ver con la salud mental, sobre la realidad de la población adulta mayor, la dificultad que se genera en algunos prestadores, sobre todo ASSE, en el acceso a alguna de las especialidades y las dificultades de los tiempos de espera”, indicó.

Finalmente, remarcó que el Hospital de Maldonado “tiene que pasar a otra fase en su estructura edilicia”, y que posteriormente la proyección de otros centros satélites podrá será discutida, si la red de atención primaria está fortalecida y con capacidad de respuesta.

“Si tengo que seguir haciendo hospitales porque no tengo policlínicas descentralizadas y estructuras de médico de familia que estén dando respuestas, sigo transmitiendo una problemática a un edificio”, reflexionó.

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